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為了提高員工專業(yè)技能，全面提升項(xiàng)目管理水平，建立一支“素質(zhì)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的項(xiàng)目管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，興泰建設(shè)集團(tuán)工程管理部組織部分項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目人員利用冬歇時(shí)間進(jìn)行為期一個(gè)月的半封閉式能力提升培訓(xùn)——第一期工程系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練營。
本次“能力提升訓(xùn)練營”分為六個(gè)小組進(jìn)行討論，分別是項(xiàng)目全過程策劃組、創(chuàng)優(yōu)工程組、進(jìn)度計(jì)劃組、施組方案組、崗位制度組、課件培訓(xùn)組。每個(gè)小組都抽調(diào)了部分一線人員參與修改項(xiàng)目全過程策劃、制度、培訓(xùn)等內(nèi)容。
“能力提升訓(xùn)練營”明確了建筑業(yè)從業(yè)人員發(fā)展要求，提煉多年積累和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到了“學(xué)中干、干中學(xué)”。在“能力提升訓(xùn)練營”的開展過程中，不僅能夠提高項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理能力，還可以推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，為員工搭建良好的發(fā)展平臺 。
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